Bei der Mitgliederversammlung des SSV Jahn Regensburg e.V. am 16. November 2026 stellt sich Prof. Dr. Michael Melter zur Wahl in den Aufsichtsrat. Wir haben allen Kandidaten vorab acht Fragen geschickt. Hier seine Antworten im Wortlaut.

1. Damit die Jahnfans sich bereits vor der Mitgliederversammlung ein Bild der Kandidaten für den Posten des Aufsichtsrats machen können, bitten wir Sie sich kurz vorzustellen.

Ich heiße Michael Melter, 67 Jahre alt, drei erwachsene Kinder und ein frecher Hund. In Hamburg aufgewachsen, zur Schule gegangen und Medizin studiert. Danach wurde ich an der Medizinischen Hochschule Hannover zum Kinder- und Jugendarzt weitergebildet, und war dort auch für lange Zeit in verantwortlicher Position tätig. Mit meinem Ruf auf den Gründungslehrstuhl für Kinder- und Jugendmedizin nach Regensburg bin ich 2007 dort ankommen, wo ich meine berufliche Erfüllung, und wir als Familie unsere private Heimat gefunden haben. Mit dem Lehrstuhl war auch Gesamtleitung der KUNO-Kliniken verbunden. Ich habe es als Privileg empfunden, dass ich hier, letztendlich im Auftrag „aller“ KUNO-Spender, also der Bevölkerung Ostbayerns, eine neue Universitätsklinik für alle Kinder und Jugendlichen Ostbayerns gründen, aufbauen, entwickeln und leiten durfte. Dieses habe ich mit großer Freude und Überzeugung bis zu meinem altersbedingten Ausscheiden im letzten Jahr gemacht. Neben der medizinischen Versorgung zum Teil schwerstkranker Kinder und Jugendlicher, die für mich stets oberste Priorität hatte, sowie der studentischen und nicht-studentischen Lehre trug ich auch die wirtschaftliche Verantwortung für die beiden KUNO-Kliniken.

In dieser Zeit habe ich viele wertvolle Erfahrungen gesammelt und viel über Verantwortung, Führung und den Umgang mit Menschen gelernt. Ein kollegiales, von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägtes Miteinander war mir dabei stets besonders wichtig. Ich habe großen Wert darauf gelegt unterschiedliche Meinungen anzuhören, das Team einzubeziehen und gemeinsam gute Lösungen zu finden. Es war mir aber auch wichtig, wenn nötig klare Entscheidungen zu treffen und dafür Verantwortung zu übernehmen, und mich gegebenenfalls vor mein Team in den scharfen Gegenwind zu stellen.

 

2. Wie lange sind Sie bereits Vereinsmitglied und was hat Sie dazu bewogen Mitglied des Vereins zu werden bzw. was treibt Sie an, sich als Kandidat für die Wahl zum Aufsichtsrat zu kandidieren?

Ich bin seit 2015 Mitglied des Jahn, aber schon seit kurz nach unserem Umzug hierher Fan. Ich habe in dieser Zeit viele Höhen und Tiefen, mit dem Abstieg bis in die vierte Liga und dem, kurze Zeit später, folgenden (Wieder-)Aufstieg in die zweite Liga miterlebt und durchlitten.

Eine ganz besondere Verbindung zum Jahn besteht für mich durch die Kooperation zwischen Jahn und KUNO-Kliniken, die ich bereits 2009 ins Leben gerufen habe und die bis heute besteht. Diese Initiative war zumindest eine der ersten sozialen Projekte des Jahn, auch noch vor der offiziellen Gründung von „Jahn Sozial: Brücken für Regensburg“. Durch Besuche der Profis in der KUNO-Klinik - gerade zur Weihnachtszeit - sowie der KUNO-Kinder bei Spielen und Trainingseinheiten der Jahn-Mannschaft, sind über die Jahre viele besondere Begegnungen entstanden. Immer wieder bewegend war es zu erleben, wie allein die persönliche Begegnung mit einem Profi die Augen der Kinder zum Leuchten bringt. Gleichzeitig habe ich erlebt, wie Spieler, die anfangs oft noch etwas zurückhaltend waren, sich schnell auf diese Begegnungen eingelassen haben. Ich glaube, dass auch für die Jahn-Spieler diese Erfahrungen wertvoll waren und ihnen vor Augen geführt haben, welch großes Privileg Gesundheit und sportliches Talent sind. Gerade dieser gegenseitige Gewinn macht die Zusammenarbeit für mich so besonders und besonders.

Meine Erfahrungen aus vielen Jahren in leitender Verantwortung und meine vielfältigen Kontakte in ganz Ostbayern aus meinem sozialen Engagement möchte ich gerne für unseren Verein nutzen und in die Arbeit des Aufsichtsrats einbringen. Dabei ist es mir wichtig, das bestehende Gremium mit meinen Kenntnissen und Sichtweisen sinnvoll zu ergänzen, um gemeinsam gute und nachhaltige Entscheidungen für die Zukunft unseres Vereins zu treffen.

 

3. Der Aufstieg in die zweite Liga hatte im Jahr 2017 einen langwierigen, aber am Ende erfolgreichen Kampf gegen den Einstieg eines Investors mit sich gebracht. Nun hält der SSV Jahn Regensburg e.V. 90,5 % der Anteile an der GmbH & Co. KGaA. Wie würden Sie zu einem Einstieg eines Investors und einem damit verbundenen Anteilsverkauf stehen?

Den Einstieg eines einzelnen oder mehrerer Investoren, auch nur in die Nähe von 49 % der Anteile an der GmbH & Co. KGaA würde ich äußerst kritisch sehen und nicht befürworten. Anders sieht es mit einer Beteiligung im begrenzten Rahmen für, z.B. Mitglieder, aus.

 

4. In der letzten Saison wurden vermehrt Spieler der Jahnschmiede in ihre Jugendnationalmannschaften berufen. Für die Saison 2025/26 erhielt der Jahn über 400.000 € an Fördermitteln vom DFB. Mit dem Bau des neuen Nachwuchsleistungszentrums steht dem Jahn zudem eine große Investition bevor. Wie stehen Sie zu derartigen, teuren Investitionen in den Nachwuchsbereich? Wäre das Geld aus Ihrer Sicht in einer Erhöhung des Budgets für den Profikader besser aufgehoben?

Nach meiner Auffassung ist für die langfristige Konsolidierung und Sicherung des Profistandortes Regensburg durch den Jahn der richtige Weg, in der Jahnschmiede erfolgreich junge Spieler an den Profikader heran zu führen und diese in geeigneter Weise und entsprechender Zeit zu integrieren. Ohne dass ich bisher ausreichenden Einblick in die wirtschaftlichen Belange der GmbH & Co. KGaA habe, erscheint mir aus der externen Draufsicht eine generelle Erhöhung des Budgets für den Profikader zum „dauerhaften“ Nachteil der Investitionen in die Jahnschmiede nicht zukunftsgerecht.

 

5. Die letzten Saisons beim Jahn waren von einer hohen Fluktuation auf den Trainer- und Sportchefpositionen geprägt. Wie sehen Sie die Möglichkeit, wieder mehr Kontinuität auf den Positionen der sportlich Verantwortlichen zu schaffen? Wann sehen Sie einen personellen Wechsel als unumgänglich an?

Kontinuität ist aus meiner Sicht ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Profifußball. Sie entsteht allerdings nicht allein dadurch, dass man möglichst lange an individuellen Personen festhält, sondern vor allem durch eine klare sportliche Strategie, nachvollziehbare Zielsetzungen und eine konsequente Umsetzung. Entscheidend ist, dass (sportliche) Verantwortliche auf Grundlage eines langfristigen Konzepts ausgewählt und bewertet werden. Dieses Konzept muss möglichst unabhängig von einzelnen Personen Bestand haben („Jahn-Schule“).

Kurzfristige sportliche Rückschläge dürfen nicht automatisch zu personellen Konsequenzen führen. Vielmehr muss differenziert betrachtet werden, ob die eingeschlagene Entwicklung grundsätzlich stimmt.

Ein personeller Wechsel sollte für mich nie eine vorschnelle Reaktion auf kurzfristige Misserfolge sein. Notwendig wird er dann, wenn vereinbarte Ziele über einen längeren Zeitraum verfehlt werden, keine positive Entwicklung der Mannschaft mehr erkennbar ist oder grundlegende strategische Differenzen beziehungsweise ein nachhaltiger Vertrauensverlust eine erfolgreiche Zusammenarbeit infrage stellen.

Die Aufgabe des Aufsichtsrats sehe ich darin, auf klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse und eine konsequente Überprüfung der langfristigen Ausrichtung hinzuwirken, ohne in das operative Tagesgeschäft einzugreifen.

 

6. Im Juli dieses Jahres hat sich unser Oberbürgermeister Thomas Burger offen für die Option geäußert, die Namensrechte des Jahnstadions nach Ablauf des aktuellen Vertrags im Sommer 2030 wieder an externe Sponsoren zu vermarkten. Hierfür zahlt der SSV Jahn der Stadt jährlich 125.000 € in der 3. Liga, 250.000 € in der 2. Liga und 500.000 € in der 1. Liga. Wie stehen Sie zur kommerziellen Vermarktung des Stadionnamens? Sehen Sie darin angesichts der Identifikation der Fans und der Region mit dem SSV Jahn eine sinnvolle Investition des Vereins in den Stadionnamen „Jahnstadion Regensburg“?

Unser traditionsreicher Stadionname ist ein wichtiger Teil der Identität des Jahns und der Verbundenheit mit seinen Fans und Ostbayerns. Sein Erhalt hat für mich deshalb einen hohen Stellenwert. Eine kommerzielle Vergabe der Stadionnamensrechte wäre nach meiner Auffassung bei einem außergewöhnlich hohen wirtschaftlichen Nutzen und unter angemessener Berücksichtigung der Mitgliederinteressen „kritisch“ zu prüfen.

Interessanter fände ich allerdings alternative Sponsoringmodelle, bei denen der Stadionname erhalten bleibt. Denkbar wäre beispielsweise, einem Sponsor für einen begrenzten Zeitraum weitreichende Möglichkeiten zur werblichen Nutzung des Namens „Jahnstadion“ einzuräumen, ohne die eigentlichen Namensrechte zu veräußern. Ob sich für ein solches Modell ein geeigneter Partner finden ließe, kann ich derzeit nicht beurteilen. Ich hielte es aber für einen Ansatz, den es sich zu prüfen lohnt.

 

7. Auf der Mitgliederversammlung 2022 haben die Mitglieder dafür gestimmt, eine nachhaltige Entwicklung und die Förderung von sozialen, ökologischen und kulturellen Projekten in den satzungsgemäßen Vereinszweck zu integrieren. Kommt der SSV Jahn den daraus entstehenden Pflichten Ihrer Meinung nach derzeit ausreichend nach?

Ich halte es für richtig und wichtig, dass die Mitglieder des Jahn die nachhaltige Entwicklung sowie die Förderung sozialer, ökologischer und kultureller Projekte ausdrücklich im Vereinszweck verankert haben. Der Jahn trägt, aus meiner Sicht, nicht nur sportliche und wirtschaftliche, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung für ganz Ostbayern.

Wie viel der Jahn in diesem Bereich bewirken kann, habe ich durch die Kooperation zwischen den KUNO-Kliniken und dem Jahn selbst erleben dürfen. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wertvoll das Engagement des Jahns gerade für Menschen sein kann, die Unterstützung benötigen.

Ich sehe das gesellschaftliche Engagement des Vereins daher als grundsätzlich sehr positiv. Ob die in der Satzung formulierten Ziele bereits in allen Bereichen ausreichend umgesetzt werden, lässt sich für mich anhand der mir zugänglichen Daten aus den entsprechenden Veröffentlichungen des Jahns nur recht oberflächlich beurteilen.

In diesem Zusammenhang ist mir wichtig, dass Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung nicht nur in der Satzung stehen, sondern dauerhaft und nachvollziehbar mit Leben gefüllt werden. Dazu gehören klare Ziele, die regelmäßige Überprüfung ihrer Umsetzung und eine transparente Kommunikation gegenüber den Mitgliedern.

Als Aufsichtsratsmitglied würde ich im Rahmen meiner Zuständigkeiten darauf achten, dass diese Themen bei der langfristigen Entwicklung des Vereins angemessen berücksichtigt werden.

Aus meiner langjährigen (beruflichen) Erfahrung weiß ich, dass gesellschaftliche Verantwortung nicht allein an guten Absichten gemessen werden kann und darf, sondern vor allem daran, was wir für die Menschen tatsächlich bewirken. Daran sollten wir uns auch als Verein messen lassen.

 

8. Gibt es etwas, was Sie den Mitgliedern des SSV Jahn mitteilen wollen?

Der Jahn lebt von seinen Mitgliedern, seinen Fans und den Menschen, die sich für ihn engagieren.

Diese Verbundenheit und der Zusammenhalt sind für mich Werte, die wir auch bei allen sportlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen nicht aus den Augen verlieren sollten.

Ich stehe für einen offenen, respektvollen Austausch, für transparente Entscheidungen und für eine konstruktive Zusammenarbeit.

Dabei ist mir eines besonders wichtig: Wir müssen als Jahn-Familie, wie in jeder Familie nicht immer einer Meinung sein, aber wir sollten einander zuhören, respektvoll miteinander umgehen und gemeinsam für das Beste des Jahn handeln. Ich möchte Ihnen keine Versprechungen machen, die ich in der Funktion eines Aufsichtsrats nicht selbst erfüllen kann. Was ich aber zusagen kann, ist, dass ich meine Erfahrungen und Überzeugungen unabhängig, kritisch und konstruktiv in die Arbeit des Aufsichtsrats einbringen werde. Ich kann Ihnen auch zusagen, dass ich für den konstruktiven Austausch - gerade auch mit der aktiven Fanszene - „immer“ und gerne zur Verfügung stehen werde.

Ich würde mich freuen, wenn Sie mir dafür Ihr Vertrauen schenken.