Bei der Mitgliederversammlung des SSV Jahn Regensburg e.V. am 16. November 2026 stellt sich Johannes Fuchs zur Wahl in den Aufsichtsrat. Wir haben allen Kandidaten vorab acht Fragen geschickt. Hier seine Antworten im Wortlaut.

1. Damit die Jahnfans sich bereits vor der Mitgliederversammlung ein Bild der Kandidaten für den Posten des Aufsichtsrats machen können, bitten wir Sie sich kurz vorzustellen.

Mein Name ist Johannes Fuchs. Ich bin 40 Jahre alt, verheiratet und Vater zweier junger Jahn-Mitglieder. Seit gut 11 Jahren arbeite ich als Mittelschullehrer.

Ich bin seit meiner Jugend Jahnfan. Mein erstes „offizielles“ Ehrenamt beim SSV Jahn übernahm ich 2005 in der Redaktion der Jahn-Homepage. Dabei wurde mir immer deutlicher, wie wichtig der Austausch untereinander für unseren Verein ist. Damals fühlte sich nur ein überschaubarer Personenkreis dem SSV Jahn zugehörig. So wuchs ich nach und nach in die Fanbetreuung hinein und übernahm 2009 offiziell das Amt des Fanbeauftragten. Mit dem Aufstieg in die 2. Bundesliga 2012 wurde ein hauptamtlicher Fanbeauftragter zur Pflicht. Ich unterschrieb damals meinen ersten Arbeitsvertrag als Werkstudent auf der Geschäftsstelle. Nach dem Abschluss meines Lehramtsstudiums ein Jahr später arbeitete ich dort zwei Jahre in Vollzeit in der Fan- und Mitgliederbetreuung sowie im Bereich soziale Projekte. Dabei durfte ich das Sozialprojekt „Brücken für Regensburg“ mitentwickeln. Auch in den Folgejahren unterstützte ich den Verein, wo ich konnte, etwa in der Projektgruppe „Jahn Turm“. 2020 wählten mich die Mitglieder erstmals in den Aufsichtsrat des e.V. Die kuriose Mitgliederversammlung unter freiem Himmel während der Coronapandemie ist mir gut in Erinnerung geblieben. Seitdem gehöre ich dem Gremium an und habe dort viele Höhen und Tiefen erlebt.

 

2. Wie lange sind Sie bereits Vereinsmitglied und was hat Sie dazu bewogen Mitglied des Vereins zu werden bzw. was treibt Sie an, sich als Kandidat für die Wahl zum Aufsichtsrat zu kandidieren?

Ich bin überzeugt: Die basisdemokratische Ausrichtung, die im deutschen Fußball durch die „50+1-Regel“ geschützt wird, trägt wesentlich dazu bei, dass Fußball trotz aller kommerziellen Auswüchse ein „Volkssport“ geblieben ist. Er bleibt für alle gesellschaftlichen Schichten erlebbar. Deshalb ist es für mich nur folgerichtig, als Fan auch das Mitbestimmungsrecht als Mitglied wahrzunehmen. Obwohl mir das lange bewusst war, bin ich leider erst am 01.01.2009 Vereinsmitglied geworden. Dafür muss ich mir von damaligen Mitstreitern bis heute den einen oder anderen berechtigten Spruch anhören ... Gerade die jüngere Vereinsgeschichte zeigt, dass Mitglieder mit richtungsweisenden Entscheidungen und Initiativen den Verein prägen und seine Werte bewahren können.

Vor sechs Jahren wurde ich von verschiedenen Seiten gefragt, ob ich mir eine Kandidatur für den Aufsichtsrat des e.V. vorstellen könne. Nach vielen Überlegungen und Gesprächen kam ich zu dem Schluss: Als Fan aus der Kurve, Ehrenamtler und ehemaliger Mitarbeiter kenne ich unterschiedliche Perspektiven, die bei der strategischen Ausrichtung des Clubs berücksichtigt werden sollten. Ich denke, dass es mir in den vergangenen sechs Jahren immer wieder gelungen ist, zwischen diesen Sichtweisen Brücken zu bauen, Gespräche zu moderieren und die Perspektive der Fans und Mitglieder einzubringen. Gerade in den unruhigen Zeiten, die unser Verein zweifellos durchlebt, müssen wir alle Beteiligten wieder auf einen gemeinsamen Weg bringen und diesen geschlossen gehen. Ich bin überzeugt, dass ich dabei auch künftig die Basis vertreten kann, ohne das große Ganze aus dem Blick zu verlieren. Wichtige Grundsatzentscheidungen stehen an, etwa zum Bau des Nachwuchsleistungszentrums. Ich bin sehr motiviert, diese Entscheidungen und ihre Umsetzung als Aufsichtsrat aktiv zu begleiten. Dafür würde ich mich über das Vertrauen der Mitgliederversammlung sehr freuen.

 

3. Der Aufstieg in die zweite Liga hatte im Jahr 2017 einen langwierigen, aber am Ende erfolgreichen Kampf gegen den Einstieg eines Investors mit sich gebracht. Nun hält der SSV Jahn Regensburg e.V. 90,5 % der Anteile an der GmbH & Co. KGaA. Wie würden Sie zu einem Einstieg eines Investors und einem damit verbundenen Anteilsverkauf stehen?

Das kann ich kurz machen: Ich lehne den Verkauf von Aktien an externe Investoren kategorisch ab. Ich war 2018 einer der Antragsteller der Satzungsänderungen, die solche Verkäufe deutlich erschweren. Der SSV Jahn ist ein Gut der gesamten Gesellschaft und darf deshalb auch nicht teilweise in die Hände Einzelner fallen. Kaum etwas hat im Fußball in den letzten Jahrzehnten die Basis und die Integrität der Vereine so stark beschädigt wie der Einstieg von Investoren. Das darf beim SSV Jahn nie wieder passieren und wird es mit mir nicht geben.

 

4. In der letzten Saison wurden vermehrt Spieler der Jahnschmiede in ihre Jugendnationalmannschaften berufen. Für die Saison 2025/26 erhielt der Jahn über 400.000 € an Fördermitteln vom DFB. Mit dem Bau des neuen Nachwuchsleistungszentrums steht dem Jahn zudem eine große Investition bevor. Wie stehen Sie zu derartigen, teuren Investitionen in den Nachwuchsbereich? Wäre das Geld aus Ihrer Sicht in einer Erhöhung des Budgets für den Profikader besser aufgehoben?

Professionelle Nachwuchsarbeit gehört für mich zu den wichtigsten Grundlagen unseres SSV Jahn, unabhängig von den erfreulichen Fördermitteln in diesem Bereich. Ich freue mich sehr, wenn die Arbeit der Jahnschmiede durch Berufungen in die jeweiligen Nationalmannschaften anerkannt wird. Noch wichtiger ist mir, dass diese Spieler auch in die 1. Mannschaft integriert werden. Mein Traum für meinen Herzensclub ist eine Jahnelf, die im Wesentlichen aus den stärksten Spielern der Region besteht, ausgebildet in der Jahnschmiede. Damit diese Vision zumindest teilweise Wirklichkeit wird, muss der SSV Jahn die zentrale Adresse für Kinder und Jugendliche unserer Region sein, die das Talent und die Mentalität für den Profifußball mitbringen.

Dafür braucht es eine vernünftige Infrastruktur. Jugendliche mit Luxus zu überhäufen, bis sie den Bezug zur Lebensrealität verlieren, halte ich nicht für förderlich. Wir müssen aber ehrlich sein: Derzeit bieten wir teilweise nicht einmal die nötige Grundausstattung. Wer das Trainingsgelände am Weinweg besucht, sieht zwar die Fortschritte der letzten 10 Jahre. Dennoch genügt das Gelände nicht annähernd den Anforderungen an eine professionelle Sportstätte. Vermutlich würde es selbst im Amateurfußball für Unmut sorgen. Zudem reichen unsere Kapazitäten längst nicht mehr aus. Deshalb halte ich die Investition in ein neues Nachwuchsleistungszentrum für einen existenziell wichtigen und richtigen Schritt.

Trotzdem müssen wir die finanziellen Folgen der Investition im Blick behalten. Ein neues NLZ darf uns nicht so stark verschulden, dass wir später unter anderem im Nachwuchsbereich Mittel kürzen müssen. Das wäre noch schlechter, als mit der bisherigen Infrastruktur weiterzuarbeiten. Plump gesagt: Ein guter Platz und eine vernünftige Kabine mit warmem Wasser helfen der Jugendmannschaft wenig, wenn sie ohne guten Trainer dasteht, weil wir ihn nicht mehr bezahlen können. Deshalb muss es eine klare finanzielle Grenze geben, ab der ein Bau nicht mehr sinnvoll ist.

Klar ist auch: Eine solche Investition darf kein Selbstzweck sein. Sie muss mit der klaren Entscheidung verbunden sein, dem eigenen Nachwuchs eine zentrale Rolle im Verein zu geben. Das muss sich auch in der Kaderzusammenstellung der Profimannschaft widerspiegeln. Die sportliche Führung muss sich künftig unter anderem daran messen lassen, in welchem Umfang sie eigene Talente in den Profibereich integriert.

Zum letzten Teil der Frage: Über ein so großes Bauprojekt können wir nur nachdenken, weil wir in den erfolgreichen Zweitligajahren erhebliche Rücklagen dafür gebildet haben. Dieses Geld nun ganz oder teilweise in den Profikader zu stecken, hielte ich für unverantwortlich. Damit würden wir uns auf das Rattenrennen um die größten Etats der Liga einlassen, in dem wir angesichts der Konkurrenz letztlich doch wie eine Feldmaus daherkämen. Der größere Geldbeutel wird für den SSV Jahn im deutschen Profifußball niemals der entscheidende Erfolgsfaktor sein können. Wir müssen vielmehr mit guter inhaltlicher Arbeit, Geschlossenheit und positiver Dynamik erfolgreich sein. Dass unser Club das kann, habe ich in meinen über 25 Jahren als Jahnfan immer wieder erlebt. Eine Investition in ein Nachwuchsleistungszentrum wird den Verein für Jahrzehnte voranbringen. Der Verbrauch des Geldes für die 1. Mannschaft würde im besten Fall einige wenige Jahre wirken. Im schlechtesten Fall würde das komplett verpuffen.

 

5. Die letzten Saisons beim Jahn waren von einer hohen Fluktuation auf den Trainer- und Sportchefpositionen geprägt. Wie sehen Sie die Möglichkeit, wieder mehr Kontinuität auf den Positionen der sportlich Verantwortlichen zu schaffen? Wann sehen Sie einen personellen Wechsel als unumgänglich an?

Kaum eine Frage hat mich und die anderen Gremienmitglieder in den letzten sechs Jahren mehr beschäftigt. Rechtlich stellt sie sich für mich als Aufsichtsrat des e.V. nur bei Geschäftsführerposten. Über einen Sportdirektor, der einem Geschäftsführer unterstellt ist, oder einen Trainer entscheidet die Geschäftsführung unter Einbindung des Aufsichtsrats der KG. Bisher wurden bei Personalentscheidungen dieser Tragweite jedoch alle Gremien eingebunden. Das sollte aus meiner Sicht so bleiben. Im Folgenden schildere ich deshalb meine grundsätzliche Sicht, unabhängig von einzelnen Entscheidungen während meiner Amtszeiten.

Ich halte Kontinuität für einen Erfolgsfaktor. Dafür braucht es aber beide Seiten. Die betreffende Person muss bereit sein, langfristig im Verein etwas aufzubauen. Dieses kleine Lebenswerk muss ihr mehr wert sein als die finanziellen und sportlichen Anreize, die andere Standorte vor allem im Erfolgsfall bieten. Umgekehrt muss der Club den Verantwortlichen Zeit geben, Fehler zulassen und ihnen ermöglichen, an ihren Aufgaben zu wachsen. Auch langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit kennt schwierige Zeiten. Der SC Freiburg hat in seinen langjährigen Trainer-Ären immer wieder Abstiege in Kauf genommen. Auch die Ära Christian Keller beim SSV Jahn hätte es nicht gegeben, wenn sich die damals zuständigen Gremien nach dem Abstieg 2015 in die Regionalliga von ihm getrennt hätten. Wer von einer Person überzeugt ist, muss den gemeinsamen Weg auch bei Gegenwind weitergehen.

Gleichzeitig darf Kontinuität kein Selbstzweck sein. Zum Scheitern verurteilte Konstellationen dürfen nicht fortgesetzt werden. Ein personeller Wechsel ist unumgänglich, wenn die Überzeugung fehlt, mit dieser Person künftig erfolgreich sein zu können. Die Einschätzung darüber muss immer entkoppelt vom Ergebnis des letzten Spieltages erfolgen und auf einer langfristigen Analyse beruhen. Das klingt einfach, ist aber schwer zu beurteilen. Bleibt die Zusammenarbeit langfristig erfolgreich, werden die Verantwortlichen für ihren langen Atem gelobt. Kommt es zur Trennung, heißt es dagegen in der Regel, sie sei zu spät erfolgt. Deshalb ist es wichtig, unabhängig vom kurzfristigen Erfolg im Gespräch zu bleiben. Dabei stellen sich etwa folgende Fragen: Handeln die Verantwortlichen klar und verfolgen sie ihren angekündigten Weg glaubwürdig und konsequent? Hinterfragen sie bei Misserfolg ihr eigenes Handeln und korrigieren Fehler? Oder suchen sie die Ursachen nur bei äußeren Umständen, die sich nicht beeinflussen lassen? Arbeiten sie auch im Erfolgsfall hart und selbstkritisch weiter oder werden sie selbstzufrieden? Jede solche Personalentscheidung ist komplex. Niemand kann im Nachhinein zweifelsfrei belegen, ob sie richtig war oder eine andere besser gewesen wäre. Trotzdem müssen Entscheidungen so gut überlegt und sachlich begründet sein, dass man sie auch Jahre später mit dem damaligen Wissen genauso treffen würde.

Die wichtigste Voraussetzung für Kontinuität ist, Menschen zu finden, die die nötigen Fähigkeiten mitbringen und sich zu 100 % mit dem Weg des SSV Jahn Regensburg identifizieren.

 

6. Im Juli dieses Jahres hat sich unser Oberbürgermeister Thomas Burger offen für die Option geäußert, die Namensrechte des Jahnstadions nach Ablauf des aktuellen Vertrags im Sommer 2030 wieder an externe Sponsoren zu vermarkten. Hierfür zahlt der SSV Jahn der Stadt jährlich 125.000 € in der 3. Liga, 250.000 € in der 2. Liga und 500.000 € in der 1. Liga. Wie stehen Sie zur kommerziellen Vermarktung des Stadionnamens? Sehen Sie darin angesichts der Identifikation der Fans und der Region mit dem SSV Jahn eine sinnvolle Investition des Vereins in den Stadionnamen „Jahnstadion Regensburg“?

Für mich ist der Stadionname ebenso wie der Vereinsname, die Vereinsfarben und das Logo ein zentrales und unveränderliches Zeichen der Identität eines Fußballclubs. Das gilt besonders für unseren SSV Jahn. Vorübergehende Namensänderungen übernehme ich deshalb nicht in meinen Sprachgebrauch.

Ich bin überzeugt, dass der Name „Jahnstadion Regensburg“ dem SSV Jahn und der Stadt mehr bringt als die kurzfristigen Einnahmen aus einem Namenssponsoring. Die Äußerungen von OB Thomas Burger verstehe ich auch nicht so, dass die Stadt den bisherigen Namen nicht beibehalten will. Weil beide Seiten davon profitieren, bin ich zuversichtlich, dass auch für die Zeit nach 2030 eine gute Vereinbarung zustande kommt. Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg. An diesen Willen kann ich bei der Stadt nur appellieren. Auf unserer Seite setze ich ihn voraus.

 

7. Auf der Mitgliederversammlung 2022 haben die Mitglieder dafür gestimmt, eine nachhaltige Entwicklung und die Förderung von sozialen, ökologischen und kulturellen Projekten in den satzungsgemäßen Vereinszweck zu integrieren. Kommt der SSV Jahn den daraus entstehenden Pflichten Ihrer Meinung nach derzeit ausreichend nach?

Ich finde, dass sich der SSV Jahn hier sehr positiv entwickelt hat. Als ich mich als Jugendlicher für den Verein zu begeistern begann, hatte er bei vielen Menschen einen schlechten Ruf. In den letzten gut 10 Jahren sind viele Projekte entstanden, die auch Menschen beeindrucken, die sich weniger für Fußball interessieren. Wenn ich heute mit meinen Kindern beim Waldputz dabei bin, geht mir das Herz auf. Junge Menschen engagieren sich für ein wichtiges Projekt, und Jugendspieler werden für Themen sensibilisiert, die zunächst nichts mit Fußball zu tun haben. Als Mitarbeiter für soziale Projekte habe ich erlebt, wie viel unser Verein Menschen in schwierigen Situationen bedeuten kann. Die Weihnachtsbesuche in der KUNO-Klinik sind mir auch nach über 10 Jahren lebhaft in Erinnerung. Besonders freut mich deshalb, dass Dr. Michael Melter gemeinsam mit mir für den Aufsichtsrat kandidiert. Als damaliger Leiter der KUNO-Klinik war er einer der Ersten, die zu einer Kooperation mit dem damals öffentlich wenig angesehenen SSV Jahn bereit waren. Seine Kandidatur ist für mich ein gutes Zeichen: Offenbar haben auch unsere Kooperationspartner diese Zeit als wertvoll erlebt. Ich würde mich sehr freuen, wenn er diese Perspektive nach seiner Wahl in die Gremienarbeit einbringen könnte.

Zurück zur Frage: Ich glaube nicht, dass wir unser Engagement irgendwann als „ausreichend“ betrachten können. Die gesellschaftlichen Herausforderungen sind so vielfältig, dass ein Fußballclub nie alle bewältigen kann. Wir arbeiten in diesem Bereich seit Jahren erfolgreich und sind auf einem guten Weg. Das bestätigen auch zahlreiche Auszeichnungen. Eine große Herausforderung bleibt, wirtschaftliche Interessen und soziale Verantwortung miteinander zu vereinbaren. Letztlich gilt dasselbe wie im Sport: Selbstzufriedenheit ist kein guter Ratgeber.

 

8. Gibt es etwas, was Sie den Mitgliedern des SSV Jahn mitteilen wollen?

Unser Verein durchlebt gerade emotional schwierige Zeiten. Mit dem Aufstieg 2017 begann die erfolgreichste Phase der jüngeren Vereinsgeschichte. Regensburg gehört nicht zu den 50 größten Städten Deutschlands. Unser Verein hatte jahrzehntelang im Amateurfußball gespielt, die Infrastruktur entwickelte sich erst in den letzten Jahren, und wir haben nur mit selbst erwirtschaftetem Geld gearbeitet. Vor diesen Hintergründen waren jeder Klassenerhalt in der zweiten Liga und die Aufstiege 2017 und 2024 für mich historische Leistungen. Spätestens mit dem Abstieg 2025 endete diese Erfolgsphase, bei genauerem Hinsehen vermutlich schon einige Jahre früher. Seitdem befinden wir uns gefühlsmäßig in einem Tal. Ein Phänomen, dass es im Sport häufig nach großen Erfolgen zu beobachten gibt. Nach mehr als einem Vierteljahrhundert mit meinem SSV Jahn könnte mich ein November 2026 im Abstiegskampf der 3. Liga nicht grundsätzlich schockieren. Ich habe nicht vergessen, wie wir Jahr für Jahr um den Fortbestand des Vereins bangen mussten. Die Frage nach der Liga war dabei zweitrangig. Doch unser SSV Jahn ist immer wieder aufgestanden und hat nach und nach noch größere Erfolge erreicht. Die Grundlage war immer dieselbe: Geschlossenheit. Dafür steht der Teamgeist der Aufstiegsmannschaft 2012, die gegen alle Widrigkeiten kämpfen musste. Dafür steht auch die Wucht, mit der unser Verein nach dem Tiefpunkt 2015 schon 2016 in der Relegation gegen Wolfsburg in den Profifußball zurückkehrte. Diese Welle trug uns zeitweise bis in die Spitzengruppe der 2. Bundesliga und bescherte Größen wie dem HSV oder Schalke schmerzhafte Tage.

Diesen Geist müssen wir wieder entfachen, ohne dafür erneut in die 4. Liga abzustürzen. Den Abstieg zu vermeiden, muss unser gemeinsames kurzfristiges Ziel sein. Diesem Ziel müssen sich alle unterordnen, ob in der Mannschaft, unter den Mitarbeitenden, in der Fankurve oder in jeder anderen Rolle. Mittelfristig müssen wir unser Profil wieder schärfen. Ein Schlüssel dafür ist für mich die Jahnschmiede. Unser Erfolg hat nie darauf beruht, die aktuell besten Spieler mit finanziellen Anreizen zu locken, und wird es auch künftig nicht tun. Er muss auf guter inhaltlicher Arbeit, einem klaren Wertekompass, einem klaren Weg und vor allem auf Zusammenhalt auf allen Ebenen beruhen. Dass wir das können, hat die Vergangenheit bewiesen. An diesem Weg in die Zukunft mitzuarbeiten, wäre mir eine große Ehre. Dafür würde ich mich über das Vertrauen der Mitgliederversammlung sehr freuen.